En una reciente entrevista, la especialista en capital humano Sol Robles compartió una visión crítica sobre los desafíos que enfrentan las empresas modernas. En un entorno altamente competitivo, especialmente en zonas fronterizas, el salario ha dejado de ser el único imán de talento. Hoy, la supervivencia de las organizaciones depende de su capacidad para gestionar emociones y ofrecer estructuras claras.
Jornada de 40 horas: Un cambio gradual y sin reducción de sueldo
Ante la incertidumbre sobre la nueva reforma laboral, Robles aclaró los puntos fundamentales de su implementación:
- Transición escalonada: Aunque el tema ya es una realidad legislativa, la exigencia será gradual. El 2026 se perfila como un año de preparación interna, mientras que en 2027 iniciará la reducción formal de las primeras dos horas (bajando de 48 a 46 semanales).
- Salario Intocable: Un punto innegociable es la integridad del sueldo. «La reducción de horas es un beneficio para el trabajador, pero el pago semanal o quincenal debe permanecer exactamente igual», enfatizó la experta. Para frenar la costosa rotación de personal, Robles propone un modelo de gestión basado en la transparencia operativa. Un «puesto generoso» es aquel donde el colaborador tiene certeza absoluta sobre su rol:
- Comunicación Estructural: No basta con el diálogo; se requieren manuales, descripciones de puesto y organigramas donde se defina quién entrega resultados a quién.
- Cultura de Inducción: Es vital transmitir la cultura organizacional desde el primer día, sin asumir que la experiencia previa del empleado es suficiente para adaptarse a la nueva empresa.
- El Triángulo de Oro: Implementar el proceso de «Capacitar – Evaluar – Exigir». Robles advierte que no se puede exigir un resultado si antes no se ha invertido en la formación técnica y humana del personal.
Medir para Mejorar: El Clima Laboral
La especialista hizo un llamado a los directivos para que dejen de mirar únicamente los números finales y comiencen a medir el clima laboral. Factores como la relación con el jefe inmediato, la comodidad en el área de trabajo y el respeto a los horarios son los que realmente definen si un empleado decide quedarse o irse a la competencia a los pocos días.
«La rotación es sumamente costosa. Si alguien se va a la semana, el mensaje es para la empresa: algo falló en el puesto o en la comunicación», concluyó Robles. Sol Robles invita al seminario «Más Allá de Recursos Humanos», que se llevará a cabo jueves 9 y viernes 10 de abril en el Hotel Sunio City (Tijuana). El evento abordará temas de relaciones laborales, liderazgo y contratos, con un enfoque solidario en beneficio de la Fundación Alzheimer Casa Belén. Para más información, contactar a la consultoría INOVEMP al WhatsApp 664-429-3222.
